距离与效益
所谓“距离产生美”在实际生活中是非常有道理的,它几乎适应于所有的社交场合,正如在严冬里,两只刺猬想要相互取暖,只有彼此保持恰当的距离,才能温暖对方,如果双方走得太近,太过于亲密,则会造成互相伤害的后果。在我们的职场生活的人际交往中这种“心理距离效应”显得更加重要。
职场生活中,人际关系网非常复杂和庞大,每一位在职场上拼搏的人,都逃不了这张网的覆盖。因此,要想在职场上游刃有余,每个人都要把自己的这张关系网织好,织牢。在企业管理中,管理者的管理艺术尤为重要,同样也要遵循职场原则,懂得“心理距离效应”。
一个企业良好的运作状态离不开管理者之间、管理者与员工之间、员工与员工之间的团结合作、互相支持,也就是人们常说的“合作是金不换”、“团结出生产力”。然而,大家除了保持团结共事的一面外,还得像刺猬那样彼此保持一定的距离。
法国总统戴高乐就是一个“刺猬取暖效应”运用得游刃有余的人。
他的座右铭是:“保持一定的距离!”深刻地影响了他的政治观,成就了法国的兴盛,也成就了他的政治人生。
职场中,除了要适当讲人情,但更应该注重工作能力,才有利于企业的发展和壮大。如果彼此之间“亲密无间”,该讲原则的时候和稀泥,应当批评时却又太讲情面,其负面影响将是不言而喻的。这类现象倘若发生在管理者之间,就会影响到管理者之间决策的执行,个人创新思维的发挥与施展也会受到限制,而且还会影响管理者在员工心中的威信,所以领导者应该和下属保持一定的心理距离,这个距离既要体现亲和力,还要给人敬畏感;若发生在管理者与员工之间,就会影响管理者对管理制度的执行力,容易引起其他员工的不满,极不利于企业凝聚力的形成和培养,也不利于员工工作上新鲜和活力的保持,难以培养自己的上进心和竞争意识,这样对自己事业的发展和专业成长是不利的;若是发生在员工之间,容易引起拉帮结派现象,忽视与其他同事之间的沟通和交流,不利于自己社交圈子的扩大和工作人文环境的优化,同时还容易激化矛盾,对工作效率的提高和生活都有所影响。因此,只有团结共事的同时彼此间保持一定距离,才有利于调动企业各方面的积极性,发挥个人的创造性思维,齐心协力共同进步,为企业的发展贡献出每个人的力量和智慧。
刺猬效应告诉我们,保持适当的距离,才能既互相取暖,又不至于刺伤对方。企业管理者与领导者应充分认识到“距离产生效益”,做到“疏者密之,密者疏之”,人与人之间适当的距离能给企业带来经济效益,创造和谐的企业环境,这样更有利于企业的长期生存和发展。