后进生——你不该成为班主任心中永远的痛
——浅谈对后进生的转化工作
付振奎
(霍邱县范桥镇代店初级中学 173791331@ )
摘 要:每个班主任都深刻的记得班里面那几个不听话的“刺头”,几个不学习专爱惹祸的学生,提起这些印象深刻的同学,班主任的表现各异:有的是摇头无奈;有的是扼腕叹息;更有甚者是咬牙切齿,恨不得把这些“后进生”咬上一口,......后进生俨然成了一些班主任心中永远的痛。本文浅谈如何对后进生的有效转化。
关键词:新的教育观念 尊重 温暖 自我价值 循序渐进
我是一所农村中学的班主任,也有过很铁不成钢的经历,随着教育经验的积累我认为对那些后进生要有这样的态度:不能让他们带着人生的遗憾离开学校,不能让他们成为我们心中永远的痛。在素质教育的今天,我们教育工作者高喊“一切为了学生”,“为了一切学生”,“为了学生的一切”,而要做到这一点,特别是做好“后进生”的教育工作,培养其良好的素质,确实是件不容易的事。但只要我们教育工作者特别是班主任,能依据他们的心理,灵活巧妙地对症下药,对他们投入更多的爱心和关怀,就可以收到良好的教育效果。多年以来,我始终特别关爱着这个特殊的群体,取得了一定的效果。下面谈谈几点体会。
一、要树立新的教育观念,尊重后进生。
教师在不同观念支配下的教育行为,潜移默化地影响着学生对学习,对生活,甚至对人生的态度。要帮助“后进生”,教师首先要转变观念,摘掉“有色眼镜”。班主任要清醒的意识到教育是一个改变的过程,目的是协助每一个学生充分发展自己,使他们成为有完整人格的人。要做到这一点我认为教师首先应树立以人为本的教育观念,从以往的控制、训斥学生转变为对学生尊重、真诚。尊重不仅仅是一种态度,一种对人的看法,更是一种价值观。尊重意味着关怀、理解、接纳,可谓是温暖的化身。教师对学生的尊重,会令学生产生安全感,从而充分发挥自己的能力。“后进生”中有一些创造力强的学生,他们通常会对很多事物产生疑问,而一些有创意的见解很可能影响教学计划的实施,扰乱课堂常规,甚至让教师很没面子。通常情况下,这样的学生就会被批评、被训斥,从而失去了对学习的兴趣。这时候教师如果能从另一个角度去思考问题,给予他们充分的尊重与肯定——尊重他们的见解,理解他们的思想,哪怕是错误的思考或想法,也给予一定的鼓励和启发,一定会使他们感受到自己存在的尊严与价值,从而以更积极的态度去学校和生活。在教育教学过程中,我尽量以积极、正面的态度来看待学生的学习成绩与课堂表现,不因为他们一时的学习落后或行为偏差就形成偏见,不予关注,甚至完全放弃不管。因此我所教的班级,尽管年年有后进生,但他们都能健康成长,以积极的姿态对待自己的学习与生活,并逐渐走向进步,最终摘掉后进生的“帽子”。正如《学习的革命》中有这样一段话:如果一个孩子生活在批评中,他就学会了谴责;如果一个孩子生活在鼓励中,他就学会了自信,如果一个孩子生活在认可中,他就学生会了自爱。所以教师树立正确的教育观念,对促后进生转变尤为重要。
二、要用自己真诚的爱来温暖后进生。
新课改要求:教育要面向全体学生,要关注每一位学生。特别是自卑、胆小、有困难的学生,正如阴影中的草木特别渴望阳光照耀一样,这些学生希望得到老师关注的愿望尤为强烈。因此,班主任在观念上要进行转变,把学生真正当活生生的人看待,就像母亲般爱抚着自己孩子一样,用善良的情怀来呵护后进生。比如,安排座位,我坚持好中差的搭配,要求好生帮助差生。课堂提问,我激励后进生积极思考踊跃发言,敢于表达自己的见解或思想,帮助他们树立自信;班级活动,我引导后进生甩掉思想包袱,给他们创造大显身手、表现自我的机会。对父母离异的学生,我经常与他们交谈,解答他们思想中的困惑,把不正常的家庭生活带给孩子的心理障碍尽量化解。对屡教不改的学生,我则寓爱于严,严中有爱。在班级管理中,我时时让后进生能够感受到班主任在关心他们,呵护他们,让他们感受到自己在班上有一席之地,感受到集体的温暖。爱的力量是无穷的,在爱的感召下,我所带班级的后进生都能够健康成长,逐步形成健全人格,对未来美好的生活充满向往。
三、要实施科学有效的方法,教育后进生。
后进生的转化工作不是一朝一夕、轻而易举地事,这不仅需要班主任和老师以尊重的态度去对待他们,以真诚的爱来感化他们,更需要以科学的方法来教育他们。在平时的工作中,我是这样做的:
1、要用“火眼金睛”及时发现后进生的优点。
每个后进生都有差的一面,也有好的一面,作为班主任更应该善于发现其闪光点进行教育。苏霍姆林斯基认为:“教师的技巧就在善于察觉儿童的天赋,善于确定足以使他施展他的智力和创造力的领域,并向他提出一些克服困难从而促使他的才能进一步发展的那种任务。”我班薛耀同学身体强壮,性格内向,因为父母离异,母亲做生意没有时间和他交流,致使孩子孤僻,很少与同学接触,课上不发言,作业不完成,无论你是批评还是谈心,他都闭口不谈。在一次学校运动会上,我让他上场跑200米,结果他得了第一名,同学们有的给他擦汗,有的送来饮料,别提他有多神气了,俨然像一位得胜的大将军,而且主动向下一个上场的同学介绍经验。这次运动会在他的心灵深处有一种巨大的推动力,促使他克服许多缺点,学习态度明显进步,期未考试取得了较好的成绩。“玉不琢不成器”,孩子的优点是需要教师去发掘的。就像薛耀同学一样,每个孩子都有优点和缺点,都是长处和短处的统一体,教师应该细心观察,发现孩子的兴趣爱好和潜能所在,加以鼓励和培养,就能成就其一生。
2、要以表扬鼓励为主,展示后进生自我价值
。
有些学生由于存在这样或那样的不足,往往会很自卑,从而封闭自己。教师必须挖掘其身上哪怕是一个闪光点,提高对他的赞许度,就会使其有健康的心理,从而消除情绪干扰,并在与他人的相互关系中取得良好的适应。一些学生常会因为自己的学习成绩不如别人而产生过分的焦虑。他们有时会怀疑自己的智力,甚至感到前途无望。这时我就会做他们的思想工作,减轻他们的心理压力,只要成绩有提高,即使还不理想,也在全班予以表扬,并请进步显著的学生介绍经验。这使他们看到了自己的能力,也使基础差的学生有了切合实际的努力目标。学生因此放下了思想包袱,缓解了紧张情绪,在不断超越自我的过程中感受到自我提高的快乐,这种自我提高又促进了学生更有效地学会解决问题,从而形成良性循环。另外,班主任还应想方设法为后进生多提供实践机会,提高后进生在班级的地位。如安排他们出班级板报、做小组长等,让他们在完成班级事务的过程中感受到自我存在的价值,以培养其健康个性,形成健全人格。
3、要以正确的心态看待后进生的任性与缺点,妥善地处理问题。
物理学上说:“力作用是相互的”。可是每当面对几十个学生时,我们会经常发现:有很多的学生并不领情,有时感觉我们已经花了很多精力,但他们还是毫无反应,此时,我们就会有种“恨铁不成钢”的感觉,甚至有时想放弃。但转念一想“人无完人,金无足赤”,人总会犯错,总会有不足,更何况是还未成年的学生。所以我们作为班主任,就要有一颗宽容心来对待学生所表现出来的不足。有一次,两位学生在教室打架,还损坏了教室的课桌。我得知情况后,并没有当众训斥他们。而是把他们叫到一个僻静的地方。当时他们还气在心头,我让他们站着沉默十分钟。十分钟过去了,他们的气也消了一大截,我这才了解他们打架的原因,不过是为鸡毛蒜皮的小事,各自为维护自己的面子形成对立情绪而逐步升级,最后导致打架。这时,他们已认识到自己的错误,正低下头等待老师的处理。我想:这是他们一时冲动所犯下的错误,不能把他们当坏孩子处理。于是我做出这样的处理:犯了错误要改正,各自认真写一份检讨书,并且共同修理好损坏的课桌。他们感觉老师的处理很客观,很合理,并没有批评讨厌他们的意思。在修理课桌的过程中他们还主动向对方道歉,握手言和。自从这件事发生之后,这两位后进生对不良行为有了很大改进,学习和纪律都有了明显进步。
4、要遵循科学道理,循序渐进耐心转化。
一个“后进生”的形成,一方面可能是由先天素质影响,但更主要的是由于教育方法不当,使其离教育目标越来越远。因此,后进生的转化要因人而异,针对不同学生的不同情况,为他们制定切实可行的转化目标。从管理学来说,合理的目标,不但有引导作用,而且具有激励作用。目标的实现会给人带来成就感,增强自信心等一系列积极作用。美国著名的行为学家奥尔德弗研究表明,人在较低的层次需要得到较多的满足,对较高层次的需要就渴望满足。因此给“后进生”的目标要有针对性、具体性,难易度要适中。我班有一位后进生,学习怠慢,经常不交作业,有时就算完成作业,也是老师多次催促,她才慢吞吞地做出来的。但学习成绩还可以,结果经过盘问,她的父母都不在家,从小就由奶奶抚养。我想是受奶奶的影响,生活习惯,处事方式都很慢已经养成这种习惯了,一时改不了。我就开展一些简单易学的活动,进行比赛。为此,我作了一个具体的计划:一个星期内训练她的身体的反应速度,具体活动有听口令做动作、起跑反应、跳绳节奏等;一个星期内训练她的口算速度;一个星期内训练她的朗读速度;一个星期内训练她的交作业速度。经过一段时间的训练之后,我发现她有了很大的转变,作业本能及时上交了,虽然改变没有那么突出,但是她在行动方面有了不小的提高。“后进生”在实现一系列较低层次目标后,必定会激发起向更高的目标冲击的愿望和信心,这样就能达到逐步转化、最终摆脱“后进”的目的。
总之,所谓“后进生”只是相对的,著名的教育家陶行知先生有句名言:你的教鞭下有瓦特,你的冷眼里有牛顿,你的讥笑里有爱迪生。只要我们在思想上不弃“后进”,在方法上因人因事相机引导,以真挚的爱解读其灵魂,用艺术的教育手段重塑其生命,就会获得转化的最佳效果,使其成才成人。后进生——你真的不该成为班主任心中的痛!
参考文献:
1、《给教师的建议》教育科学出版社出版图书
2、奥尔德弗ERG需要理论
3、《学习的革命》上海三联书店出版的图书
4、《班主任》北京教育科学研究院主办杂志